Circle CEO:那个让美元「上链」的预言家有多野?

互联网 阅读 27 2025-08-06 17:10:15
那个围绕加密货币建立起商业帝国的人。

撰文:Thejaswini M A

编译:Saoirse,Foresight News

「我们正处于一项颠覆性技术的早期发展阶段,这项技术有可能像互联网一样,给世界带来重大变革。」

Jeremy Allaire 曾三次精准预判未来。第一次是在 1990 年,当大多数人还从未听过「互联网」这个词时,他就已洞察到万维网的变革潜力。这一洞见催生了 ColdFusion 软件,为他赚得数百万财富。

第二次是在 2002 年,他预测任何人都将能够在全球范围内传播视频内容,而无需借助电视网络。这一愿景催生出 Brightcove,为他带来数亿美元的收益。

第三次是在 2013 年,他意识到加密货币可能成为全新金融体系的基石。这一赌注或将永远改变货币的运作方式。

54 岁的 Allaire,三十年来始终在打造支撑数字世界的隐形基础设施。他创立的 USDC 稳定币,每年处理数万亿美元的交易,已然成为传统金融与加密经济之间的桥梁。

但对于一个以洞察他人未见之物为职业的人来说,Allaire 构建未来的脚步从未停歇。

网络觉醒的十年

1990 年,明尼苏达州麦卡利斯特学院的宿舍里。

Jeremy Allaire 的室友做了件近乎不可思议的事。作为学校计算机服务部门的工作人员,他设法为宿舍连上了互联网。当时多数人以为「web」只是蜘蛛结的网,而 Allaire 即将窥见未来。

第一次登录网络的瞬间,一切都变了。

他当时就说:「这会改变世界」,语气绝非大学生的随口感慨。到 1993 年毕业时,网络已成为他的「主要热情所在」。

想想当时的时代背景:Allaire 接触互联网时,网景还没诞生,雅虎尚未创立,「赛博空间」这个词都鲜为人知。他提前看到了人类文明的下一篇章。

但这一刻的基础,早在多年前就已奠定。

1984 年,明尼苏达州威诺纳市的 Allaire 家客厅。

13 岁的 Jeremy 向父母提出一个小请求:借他 5000 美元做棒球卡交易生意。父亲 Jim 是心理学家,母亲 Barb 是报刊编辑,他们懂人和信息,却对少年要拿大笔钱去倒卖硬纸板感到不解。

别的孩子收集卡片是为好玩,Jeremy 却另辟蹊径:他看到了市场低效、价格趋势,以及低买高卖的机会。

最终,他让本金翻了一倍。

1993 年,刚毕业的他满脑子都是互联网。

Jeremy 遇到了个难题:几乎没人懂他在说什么。互联网?多数企业闻所未闻。于是,他做了件合情合理的事 —— 自己开公司。

「全球互联网视野」诞生了,为那些想搞懂这个神秘「网络」的媒体出版商提供咨询。但咨询业务改变不了世界。

1995 年,Jeremy 和弟弟 J.J. 的一次对话,要么让他们暴富,要么让他们一贫如洗。

他们用 J.J. 的 1.8 万美元积蓄创立了 Allaire Corporation,这几乎是他们的全部家当。

兄弟俩的配合堪称完美:J.J. 负责编程技术,Jeremy 聚焦市场需求。那是 1995 年,网景尚未垄断浏览器市场,企业还没意识到网络蕴含的商机。

ColdFusion 的推出几乎一夜之间改变了一切。这款软件将静态网页变成能连接数据库、管理用户账户、处理交易的交互式应用。

突然之间,聚友网(MySpace)、塔吉特(Target)、玩具反斗城(Toys "R" Us)、洛克希德·马丁(Lockheed Martin)、波音(Boeing)和英特尔(Intel)等公司,无需雇佣大量程序员就能创建动态网站。这款软件成了电子商务的基础、内容管理的支柱,也是推动互联网泡沫时期发展的引擎。

@adobecoldfusion

从明尼苏达州的 12 人团队起步,他们很快实现了盈利。

意识到网络发展速度远超预期,他们与波士顿的 Polaris Ventures 合作,拿到了第一笔真正意义上的融资:250 万美元。

当他们试图搬到硅谷时,房东因他们「规模太小」拒绝了,于是他们转而去了波士顿。这次拒绝或许救了他们。波士顿的科技圈为他们提供了资源和人才,却没有硅谷那种自我中心的文化。

年收入从 1996 年的 100 多万美元飙升至 2000 年的约 1.2 亿美元。公司发展到 700 多名员工,办公室遍布北美、欧洲、亚洲和澳大利亚。1999 年 1 月,作为证明互联网不只是炒作的早期网络软件成功案例之一,他们在纳斯达克上市。

2001 年 3 月,那个考验一切的电话。

Macromedia 想收购 Allaire Corporation,而且开出了 3.6 亿美元的价格。

29 岁的 Jeremy 即将变得非常富有。

他同意了。Jeremy 和 J.J. 将 Allaire Corporation 卖给了 Macromedia,Jeremy 担任这家多媒体巨头的首席技术官,而 J.J. 则退出科技界,追求其他兴趣。

视频革命

2002 年,作为 Macromedia 的首席技术官,Jeremy 走进会议室,带着一个可能让老板们不安的想法。

他深知眼前数据的意义:Macromedia 的 Flash 技术,那种驱动早期互联网多媒体的动画、视频和游戏技术,已安装在全球 98% 的电脑上,宽带也正在普及。万事俱备,只欠东风。

他提出了 Project Vista 项目:一个基于浏览器的视频捕获、上传和发布系统,任何人都能成为主播,任何人都能触达全球观众。

想象一下 YouTube,但这比谷歌听说视频平台的概念还要早好几年。

Macromedia 的高管们礼貌地听着,然后否决了这个项目。

Jeremy 眼睁睁看着自己所在的公司错失了媒体行业的未来。这家为世界带来 Flash(早期互联网多媒体的核心技术)的公司,刚刚拒绝了涉足在线视频领域,从而错失参与网络重要组成部分的机会。

2003 年 2 月,Jeremy 从 Macromedia 辞职。

同事们觉得他疯了。身为大型科技公司的首席技术官,拿着不错的薪水,负责重要产品,为什么要放弃一切?

因为他看到了未来,而 Macromedia 无意去构建它。

Jeremy 加入 General Catalyst 担任驻场企业家。一年里,他研究市场,观察各种要素就位,为挑战整个电视行业做准备。他只是在等待最佳时机。

2004 年,他与人共同创立了 Brightcove,愿景是「为独立视频创作者打造一个直接向消费者交付内容的环境,绕过传统电视网络和频道」。

与第一家公司相比,Jeremy 的策略变了:不再用借来的钱自力更生,而是决定「立即获得风投,快速做大」。挑战电视行业需要雄厚的资金和与主要内容制作方的合作。

公司的使命反映了 Jeremy 对互联网技术民主化力量的不断深化的理解。后续证明 Jeremy 是对的:那些负担不起电视网络费用的内容创作者突然有了全球分发渠道;独立电影人无需乞求媒体大亨,就能触达观众。

2012 年,Brightcove 上市,估值 2.9 亿美元,Jeremy 持有 7.1% 的股份。

他成功打造了一个市场,让成千上万的创作者无需乞求电视网络、电影公司或媒体高管,就能触达全球观众。但在 Brightcove 征服在线视频领域时,他于 2013 年从首席执行官职位退任,担任董事长。

为什么在一切顺利时离开?这已经是第二次了。但 Jeremy 的目光早已投向了下一个转角。

货币革命

2013 年,Jeremy Allaire 再次凝视电脑屏幕,就像 23 年前在明尼苏达州的宿舍里那样。

这一次,他在研究一种叫比特币的东西。

2008 年的金融危机让他开始质疑传统银行业的一切。雷曼(Lehman)兄弟破产,贝尔斯登(Bear Stearns)消失,全球金融体系几近崩溃,Jeremy 在想,是否有更好的方式。

当他第一次接触比特币时,那种感觉很熟悉,几乎是似曾相识。「我对数字货币,尤其是比特币,有完全相同的感受,」他告诉《财富》杂志,「我们正处于一项颠覆性技术的早期发展阶段,这项技术有可能像互联网一样,给世界带来重大变革。」

他看到了所谓的「通用的资金流通系统,就像 HTTP 协议是信息在互联网传播的基础」。

2013 年 10 月,Jeremy 与 Sean Neville 共同创立了 Circle。

他们的愿景是助力打造世界上第一种基于互联网、基于比特币等开放平台和标准的全球货币。

Accel Partners 和其他知名风投立即加入。所有人都感觉到,这不是对现有金融服务的渐进式改进。

Jeremy 想创造一种可编程货币,能近乎即时地结算支付,成本只是传统电汇的一小部分。他们不是要改进现有金融服务,而是要创造全新的类别,无需依赖那些导致国际转账缓慢且昂贵的代理银行关系,就能在全球运营。

但 Circle 早期在面向消费者的比特币应用和交易平台上的尝试并不太成功。直到 Jeremy 意识到问题不在于技术,而在于波动性,突破才到来。

2018 年,USDC 的诞生

通过 Centre Consortium 与 Coinbase 合作,Circle 推出了 USD Coin(USDC)。这是一种由实际美元储备支持的稳定币,每个 USDC 代币恰好价值 1 美元。

至此,企业可以享受加密货币的好处,包括即时全球转账、全天候可用性、可编程智能合约,而无需承受比特币的剧烈价格波动。

Jeremy 选择的监管路径充满风险。与许多加密公司在灰色地带运营不同,Circle 直接与金融监管机构合作,确保 USDC 符合透明度和合规性的最高标准。

这一决定有时让 Circle 处于竞争劣势:其他稳定币发行商因为不那么在意合规,行动更快。但 Jeremy 在玩一场更长远的游戏。

到 2025 年,USDC 已成为市值第二大的稳定币,流通量超过 640 亿美元。企业用它进行国际支付,开发者在它之上构建金融应用,个人用它即时跨境汇款。

@usdc

Jeremy 的成功,是在克服业内观察人士所谓的「几乎不可能的分销挑战」后取得的。与 Tether(通过早期与亚洲加密交易所的合作获得广泛应用)不同,Circle 必须从零开始构建分销网络。

Circle 的应对之策是与 Coinbase 建立战略合作伙伴关系:Circle 将 50% 的净利息收入支付给 Coinbase,以换取在其网络中的分销权。

代价高昂吗?是的。有效吗?毫无疑问。

USDC 成为了西方市场上 Tether 的主要替代选择。

危机考验

2023 年 3 月 10 日,迪拜。这本该是 Jeremy 儿子 13 岁生日的那个周末。

当地时间凌晨 2 点,电话开始响起。

硅谷银行面临倒闭,而 Circle 有 33 亿美元的 USDC 储备存在这家银行。

几小时内,USDC 脱钩,跌至 0.87 美元。交易员们陷入恐慌,这个 Jeremy 花了五年时间打造的稳定币,似乎可能在一夜之间变得几乎一文不值。

Jeremy 在 Google Meet 上组建了一个虚拟作战室,与东海岸的团队相差 8 小时时差地工作着。儿子的生日派对被抛诸脑后,这关乎保护数百万信任 Circle 的用户的资金。

方案 A:立即将资金转移到其他银行。

方案 B:依靠联邦存款保险公司(FDIC)的存款保险覆盖任何损失。

方案 C:与愿意折价购买 Circle 在硅谷银行资产的公司谈判。

在整个加密世界的注视下,Jeremy 做出了个人承诺:如果硅谷银行的存款无法收回,Circle 将「弥补全部资金缺口」。

这场危机考验了 Jeremy 建立声誉的所有基石:透明度、问责制,以及在困难时做正确事情的决心。

Circle 发布了详细的博客文章,解释到底发生了什么,以及他们正采取哪些步骤保护客户资产。

三天后,联邦监管机构为硅谷银行的存款提供了担保。

USDC 恢复了与美元的挂钩,危机结束。

Jeremy 证明了 Circle 能够承受严重外部冲击的同时,保持客户信任。他选择的与监管机构合作而非对抗的方式,在最关键的时刻得到了回报。

在 Circle 的发展过程中,Jeremy 将自己定位为加密货币领域最突出的「清晰监管框架倡导者」。许多加密企业家不认同这一点,他们更倾向于最小化监管。但 Jeremy 向国会作证,参与监管工作组,并与全球政策制定者合作,塑造加密货币监管框架。

2024 年,Circle 成为首家遵守欧盟《加密资产市场监管法案》的主要全球稳定币发行商。

这个策略奏效了。

随后,Jeremy 决定让 Circle 上市。

上市之路并不平坦。2021 年首次尝试通过 SPAC 合并,但未获 SEC 批准。然而 Jeremy 坚持了下来。

2025 年 7 月,Circle 在纽约证券交易所成功上市。

IPO 文件显示,这是一家收入可观、合规清晰、业务规模庞大的公司。Circle 的公开亮相估值超过 46 亿美元。Jeremy 对稳定币长达十年的赌注,取得了惊人的回报。

如今,Circle 以 CRCL 为股票代码交易,市值超过 400 亿美元。自 7 月 IPO 以来,股价上涨了 430% 以上,使其成为加密史上最成功的公开市场亮相之一。

Jeremy 认为,稳定币正接近它们的「iPhone 时刻」:技术变得实用且易用,从而实现大规模采用时刻。

Genius 时刻

2025 年 7 月 18 日,唐纳德・特朗普总统签署了一项法案,为 Jeremy Allaire 过去十年的努力正名。《GENIUS 法案》成为美国首个全面的稳定币监管法案。Jeremy 倡导合规的策略,让 USDC 占据了绝佳位置。

《GENIUS 法案》做了三件 Jeremy 多年来一直倡导的事:第一,确认稳定币不是证券,消除了困扰行业的监管不确定性;第二,要求稳定币由国债等安全资产全额支持,解决了储备透明度问题;第三,将稳定币发行商纳入与传统银行相同的合规框架。

Jeremy 花了数年时间构建基础设施,如今,各国政府都在匆忙应对,以适应一个可编程货币不可避免的世界。

这个在 1990 年看到网络潜力、2002 年预见视频大众化、2013 年洞察加密货币革命的预言家,刚刚见证了他的第三个预测重新定义了货币本身。

在一个痴迷于「快速行动,打破常规」的行业里,他证明了最具变革性的改变往往来自耐心、坚持,以及洞察他人忽视之物的智慧。

三次预测,三个留下深远影响的行业。如果他的过往记录可鉴,更重要的改变还在前方。

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