长推：撸毛赛道的终局到底是什么？

注：本文来自@MetaHunter168 推特，MarsBit整理如下：

在一年前市场全面转熊后，我就一直在思考撸毛这个赛道的个人、团队到底需要具备什么样的竞争力才真正有未来，今天展开说说撸毛的终局到底是什么。

一、撸毛赛道爆发：足够大的新叙事出现

回顾加密过去三年的发展会发现，这一轮的牛市爆发了defi summer、nft、gamefi等新叙事，每当有新叙事爆发时，就意味着这个赛道会大量的印钞。我们撸毛的目的是为了拿到更多1.5级的早期低价筹码，新叙事的爆发就代表撸毛的右侧突破，这时就可以找到其中的规律去规模化拿早期筹码。

我们也可以预见，随着行业的不断发展，新叙事一定会层出不穷。项目方虽然也会经常cpu，但对生态的激励是永远不会消失的，只要生态激励不消失，撸毛就会永在。因为这是整个故事其中的一环，没有了这环故事是没有办法讲下去的，这样就没人来抬轿子了，只是激励方式会不断的变化。区块链革命就是一场打地主分田地的运动，我们这些无产阶级农民帮着革命者打地主，打完了天下是他们的，给我们这些农民分点土地就行了。

二、从 个人到组织的演变

以往加密行业绝大部分人是属于极客类型、单兵作战能力强。随着这一轮牛市defi、nft、gamefi、空投、IEO打新等机会的出现，一部分人发现了其中的规律，真正想拿更多的早期筹码是需要规模化的，一个人的注意力是远远不够，这就需要团队作战，所以每个新叙事的爆发都会涌现一批细分赛道的工作室。任何一个行业从早期到成熟，都是要经历从个人到组织的演变过程，且这个过程是不可逆的，真正做团队的是再也回不到单兵作战的。

目前市场上绝大部分的团队，也都开始围绕投研-技术-资金-人力四个维度去构建了，决定一个工作室能走多远的是取决于团队的成长速度，决定团队未来是否有竞争力取决于老板的认知。可以明确的说，如果一个团队还仅仅只是停留在几个人工，业务线比较单一，没有构建结构性优势，在未来市场竞争里会很容易被淘汰。

三、下一阶段是强强联合，降本增效

在未来的6-12个月会出现一种情况，不同梯队的团队会互相联合，报团取暖，降本增效，提高带宽。团队之间的合作就像婚姻，主打一个门当户对，这也是个人玩家很难有优势撬动系统的原因，但好的系统撬动个人的力量就会容易一些。看一个团队有没有未来，不能单单只看当下的成绩，还要看成长速度，这也是我最重视的一点。

如果在过去两年重视了成长速度的团队，现在应该可以成长为头部了，再有和自己旗鼓相当的团队联合，就可以做到成本不会增加的情况下，资源翻倍，每个维度的带宽也都会提升。我一直在致力于搭建更好的系统，吸引更多同频的伙伴一起成长共赢，这也是我开始输出内容的原因，如果有专长且感兴趣的小伙伴可以私信我。

四、撸毛的终局是资管能力

大概到2024年，一些头部的工作室会成长为合规资管团队，因为这些团队的共性是资金规模越来越大，越需要合规的支持来保护自己。各种基建落地能力已完全具备，这也是我从今年年初把四个维度的重要顺序调整成为资金＞投研＞技术＞人力的原因，因为资金这个维度是真正可以打开团队的天花板。可以想象一下，两个同样管理1亿规模的团队，最终真正的差距就是年回报率，反而多撸一个项目少一个项目放在整体看并不是最重要的。

以往做资管的一般都是基金公司或机构，撸毛这个赛道虽然天花板不算太高，但也是一个长期赔率很合适的赛道，未来头部工作室和拥有大量资金的基金合作双赢也是可以预见的。所以如何应对未来撸毛的不确定性，就是不断的打开自有业务的天花板，将团队升级为合规资管投资团队，让撸毛业务只是作为公司的一部分投资配置。这样从竞争战略上也符合你可以进入同行的战略领地，但同行进入不了你的战略领地，团队自然也就具备了反脆弱的能力，而并不是只靠赌一个项目的空投。