长推：访谈Yuga CEO——Yuga的历程、使命和不确定性

注：本文来自@AndrewW630 推特，其主要探索Web3范式下的品牌建设与传播 ，MarsBit整理如下：

「Must watch series」

Insightful Interview with @dalegre, CEO of @yugalabs, by @overpricedjpegs. Daniel Alegre在访谈中谈及加入Yuga的历程，Yuga的使命以及Yuga以及整个加密货币领域在持续的监管不确定性中面临的陷阱

A thread

https://youtu.be/GS90oumBlAg

1/n "we need to start fundamentally thinking how gaming works in with influencers, gamers as well.”

这句话是Daniel在暴雪的经历所带来的洞察，他观察到influencers已经不再只想成为游戏代言人或谈论游戏，他们实际上希望参与到整个游戏生态系统中来，这也是他转头加入Web3公司的原因之一。游戏只是进入Web3的途径，利用游戏制造更多参与感和社区感，致力推动行业向着更加开放、包容、充满活力方向发展

2/n“We are not gaming company. We are content company, or community company”

关于Yugalabs的定位，Daniel给出了最明确的答案，实际上，这句话也是Daniel整场提到最多的一句话。就像Adam Bortman多次强调starbucks odyssey是一个消费者忠诚度计划，而不是一个简单NFT项目，项目的定位对项目的发展至关重要。

从定位出发，Yuga最关心的还是为社区提供出色并且独特的体验和方式来连接每个人，并且利用Yuga的巨大先发优势继续创新，引导市场了解Web3还可以做些什么。

3/n“And as I said, from an engagement perspective, from a payer conversion, from an average revenue per user in certain circumstances, 100-200 times what you would see in a normal game that lasts months.”

这里其实是Daniel强调“no cost marketing”概念。以dookey dash为例，用户喜欢它的原因很多：一可以通过出售代币获利；另一方面可以让别人玩并分享收益；或者自己亲身体验。即使用户不是玩家，但想从代币中获得价值，卖掉代币，这给项目带来收入，同时也吸引了大量新的成员加入游戏，极大地促进参与度

4/n“Honestly, in my view, the biggest risk is if we deviate from our mission.”

当 @carlypreilly 问道Yuga面临最大的风险是什么，以上是Daniel的答案，他依然强调Yuga的使命和愿景，在Web3最重要的就是参与度与社区感，当然你也你可以看做是daniel对于先发优势的自信。同时也提到监管的风险，他表示已经开始与监管机构和参议员接触，让他们了解Yuga的真实面貌，这个后面会提到

5/n “Actually. We're actually legitimate players and we want to play, play by the rules.”

这是Daniel整场最严肃和肯定的表达，因为美国监管的不明确以及最近Coinbase有计划撤出美国，使得这个监管议题变得尖锐，Daniel愿意代表公司与监管机构进行沟通交流，他将花费相当多的时间在这方面。

Daniel希望监管可以明确，第一我们可以在哪里玩（说道这里的时候现场爆发了掌声），另一个是SVB事件之后我们需要知道我们把钱放在哪里是安全的。actually这的确对于从业者来说的确非常重要。

6/n “I mean, one thing that strikes me having interviewed a lot of big companies in this space is web3 seems to want to take on everything all at once. How do you think about that?”

实际上如上是 @carlypreilly 提问，但我认为这是非常正确的问题，我们经常可以看到want take on everything all at once这样的现象。Daniel回答也很真诚，他觉得Yuga依然是年轻的公司，他认为人员组织和yuga下每个项目的梳理是最重要的。电影周边开发这样举措他们会有计划，但不会马上去做，起码是今年

7/n Top Three Priorities for Daniel

第一，聚焦。必须保持高度专注那些必须要做的事。而不是"为什么不开自己的咖啡店""为什么不拍Netflix？"

第二，内部建设引进人才，确保他们与业务的重点任务相一致

第三，如何让整个市场从Web3中受益.无论与Gucci或Puma的合作,因为潮水上涨,船只才能随之升起

8/n “What will be going forward that I think we will continue to do what's right by the community, stay really connected. We just need to keep innovating and awing and shocking people with really great stuff.”

About how Yuga ship with hype.

Summarize

1/ 你可以说Yuga是内容公司或者社群公司，但不能说它是游戏公司。愿景是成为内容、社区以及娱乐互联网领域最具前瞻性和影响力的品牌

2/ 必须先保持专注，专注连接，为社区不断创造价值，并提供创新且优秀的产品

3/ 美国国内监管不明确是最大的潜在风险，Yuga希望成为合法守则的桌上玩家