原文标题：Crypto Exodus: Why Capital Is Leaving Bitcoin
原文作者： @PillageCapital
编译：Peggy，BlockBeats

编者按：如果说比特币的前十年解决的是「存在的权利」，未来十年解决的将是「价值的归属」。

在加密世界的早期，比特币代表的是叛逆与自由，是对僵化金融体系的一次全面冲撞。而当反叛者赢得了战役，新的时代却悄然降临：监管开始接纳创新，资金迁移到更高效的轨道，稳定币与现实资产代币化迅速扩张，比特币的神话感随之褪去。

本文从比特币的历史使命、网络效应的瓦解，到稳定币、监管与真实资产代币化的兴起，一针见血地指出加密行业的新拐点。

以下为原文：

比特币从来不是货币的未来。它是监管战争中的一柄攻城槌。如今这场战争接近尾声，曾经推动它的资本也正在悄然撤离。

过去 17 年里，我们一直说服自己「魔法互联网货币」是金融的终极形态。事实并非如此。比特币是一台监管攻城器，一件为了摧毁某一道特定高墙而生的单功能攻坚武器——那道墙就是国家对「数字持有型资产（digital bearer assets）」的绝对不容忍。

这一任务如今基本完成了。

美国股票的代币化发行已经开始；黄金代币化也是合法且在增长的；美元代币化（稳定币）的市值已达到数千亿美元规模。

战时，一台攻城槌价值无比；和平时期，它只是一件沉重又昂贵的古董。

随着金融基础设施被升级与合法化，「黄金 2.0」这个叙事正在坍缩，回落到我们在 1990 年代真正想要的东西上：对真实资产的代币化凭证。

I. 史前时代：E-gold

要理解为什么比特币正变得过时，必须先理解它为何被创造。它不是「无瑕降生」，而是在一连串数字货币实验被同样方式摧毁之后的产物。

1996 年，E-gold 上线。到 2000 年代中期，它拥有大约 500 万账户、处理规模达到数十亿美元。

它证明了一件事：世界确实需要由真实价值支撑的数字持有型资产。

然后，国家出手并摧毁了它。2005 年 12 月，FBI 突袭 E-gold。2008 年 7 月，创始人认罪。

传递出的信息再清晰不过：一个中心化的数字黄金货币太容易被摧毁——敲开一扇门、封一台服务器、起诉一个人，一切就结束了。

三个月后，2008 年 10 月，中本聪发布了比特币白皮书。

在此之前，他已经为这些问题思考多年。他在自己的写作里说，传统货币与早期数字货币的根本缺陷就在于：它们对中央银行和商业银行的信任依赖过高。像 E-gold 这样的实验也展示了攻击这些「信任节点」有多么简单。

中本聪刚刚目睹了一个真正的数字货币创新被斩首式清除。

如果你希望数字持有型资产能够存活，你就不能让它只靠「敲开某扇门」就可以被摧毁。

比特币就是为此而被工程化的——它被设计来移除摧毁 E-gold 的那些攻击向量。

它不是为了效率而造，而是为了「活下来」。

II. 战争：一种必要的幻觉

在早期，把一个新人拉进比特币世界，几乎像变魔术。我们会让他们在手机上下载一个钱包。当第一笔币到账时，你能看到他们脸上的那一瞬间——他们刚刚开了一个金融账户，立刻收到了价值，没有许可、没有表格、没有监管。

那是一记耳光。传统银行系统在那一刻显得如此陈旧，而你突然意识到，自己原来一直在一种无形的压抑下，却从未察觉。

在拉斯维加斯的 Money 20/20 大会上，一位演讲者把一个二维码投到巨大的屏幕上，现场跑起了比特币抽奖。观众现场往里转币，头奖就当场生成。我身边的一个传统金融从业者凑过来说，这家伙大概同时违反了十五条法律。他可能是对的。但没人关心——这正是重点。

这不仅仅是金融，这是反叛。早年 Reddit 的比特币板块上有一帖曾登上榜首，完美表达了当时的情绪：买比特币，因为「这是对那些靠夹在中间吸我血汗钱的骗子和强盗的一句——去你 X。」

这个「自我启动」机制几乎完美。只要你为了这个事业去战斗，发帖、宣传、争论、拉新人入场，你就在直接提升你自己钱包里、以及你朋友钱包里那些币的价值。反叛会给你回报。

因为这个网络无法被关闭，它在每一次打压、每一次负面报道之后反而继续扩张。久而久之，所有人都开始把这套「魔法互联网货币」当成真正的终点，而不是一个权宜之计。

这种集体幻觉强大到，体制本身也开始加入游戏。贝莱德开始申请 ETF；美国总统讨论是否应该把比特币视为储备资产；养老金和大学基金买入相关敞口；Michael Saylor 说服可转债投资者和股东为上百亿美元的企业级比特币购置提供资金；比特币挖矿规模不断扩大，整体耗电量接近中等国家的水平。

最终，当超过一半的竞选资金都来自加密行业时，「合法化基础设施」的诉求终于被听见。讽刺的是，这一切再简单不过：政府当年对银行与支付机构的强力打压，反而造就了一个 3 万亿美元的攻城锤，迫使他们自己选择让步。

III. 溃败：当胜利反而终结了交易

通道升级，垄断被打破

比特币的优势从来不只是抗审查。真正的优势是它的垄断地位。

很多年里，如果你想要一种「可持有、可转移的代币化价值」，比特币是唯一的选择。银行账户被关停，金融科技公司被监管吓得不敢动作。如果你想享受「即时、可编程货币」的种种好处，你就必须接受整套比特币方案。

于是我们接受了。我们支持它、拥抱它，因为别无选择。

但那个时代已经结束。

只要有不止一条可用的「价值通道」（rail），事情立刻会变得不一样——看看 Tether 的迁移轨迹就知道了。USDT 最初发行在比特币链上；后来以太坊更便宜、更好用，大部分流通量就转到了以太坊。当以太坊的 gas 费用失控后，散户和新兴市场又把需求推向了 Tron。美元还是那批美元，发行方还是同一家，只是换了条「管道」。

稳定币对任何一条链都没有忠诚度。它们把区块链当成可以随时更换的水管。真正重要的是资产和发行者；链本身只是手续费结构、稳定性，以及与整个系统连接能力的组合。从这个意义上说，那些当年喊着「区块链，而不是比特币」的人，其实最终赢了。

在早期，马车的图片被广泛传播，用来嘲讽银行关于区块链技术的报告。

理解了这一点，你再看比特币的位置就完全不同了。当只有一条可用的「轨道」（rail）时，所有价值都被迫在这条轨道上流动，你很容易把「资产本身的价值」和「管道的价值」混在一起。但当可用轨道变成多条时，价值自然会流向更便宜、更好连通的那一条。

我们现在正处于这样的时代。

如今，美国以外的大多数人，都可以持有代币化的美股索取权。曾经是加密行业「杀手级应用」的永续合约，如今正在被 CME 等本土机构直接复制。银行开始支持 USDT 的存取。Coinbase 正逐步成为一个集合银行＋券商的账户：你可以电汇、写支票、买美股和加密资产。曾经守护比特币垄断地位的网络效应，正在消散成无差别的底层管道。

一旦垄断不再存在，比特币就不再是获取这些金融效果的唯一途径。它变成了众多产品中的一个，要与离用户更近、更合规、质量更高的产品竞争。

技术现实检查（TECHNICAL REALITY CHECK）

在「战争」年代，我们忽略了一个简单事实：比特币是一个糟糕的支付系统。

我们仍然需要扫描二维码、复制粘贴一串看不懂的字符来转账。没有统一用户名。跨链、跨层转账像是闯关游戏。只要地址搞混，你就把钱永远烧掉了。

未来世界的钱

到了 2017 年，转一笔比特币的费用曾飙到近 100 美元。布拉格那家比特币咖啡馆不得不接受莱特币才能继续营业。我曾在拉斯维加斯吃顿饭，大家用比特币付账折腾了三十分钟，手机钱包卡顿、交易卡住，一片混乱。

直到今天，各种钱包依旧会在基础功能上翻车：余额不显示、交易挂起、地址填错、资金凭空消失。早期几乎每个被「送币」入场的人都把币弄丢过。我个人也曾把一千多个比特币丢了——这在加密世界非常正常。

纯链上金融在规模化使用时是可怕的。人们在浏览器里点「签名」，面对一段看不懂的乱码，根本不知道自己在授权什么。即便是像 Bybit 这样的成熟机构，也能被黑客轻松拿走十亿美元，且无任何有效追索。

我们告诉自己这些用户体验问题只是「成长中的阵痛」。

十年后事实证明：真正改善用户体验的不是某个优雅的协议，而是中心化托管机构。它们给人们提供密码、找回功能和法币入口。

技术层面的结论非常讽刺：比特币从未学会如何在不重建那些它声称要推翻的中介结构的情况下实现易用性。

交易已不再值得承担风险

当其他轨道升级后，比特币剩下的优势只剩「资产的交易性」——而这部分也撑不住了。

看看完整一个四年周期的回报。纳斯达克的表现已经战胜比特币。

你承担了存在性监管风险、忍受残酷的回撤、经历无数黑客与交易所倒闭，最终回报却不如一个普通的科技指数。风险溢价消失了。

以太坊表现更糟。

理论上，它作为「高风险高回报的层」，应该给你更高收益；但现实中，它更像是一项持续征税，而无聊的指数线却稳步上涨。

部分原因是结构性的。

一大批早期持有者的全部净资产都在加密里，他们今天已经年长、有家庭、有真实开销，自然希望降低风险。为了维持「富人的正常生活」，他们每个月都在卖币。放在几万名持币人身上，这就是每月数十亿美元的「生活性抛压」。

而新的资金来源则完全不同。ETF 买家、财富管理客户大多只是做 1%–2% 的配置作为「完成流程」。这些钱稳，但不激进。这些温和的流入必须同时对冲早期 OG 的持续抛售、交易所手续费、矿工发行，以及无穷无尽的骗局和安全事件，才能勉强不让价格下跌。

「为了承担监管枪口而获得巨额 Alpha」的时代已经结束。

建设者闻到了停滞的味道

建设者不傻。他们非常敏感，能闻到技术开始失去锋芒的味道。

开发者活跃度已跌回 2017 年水平。

各生态系统的每周开发者提交

与此同时，代码库实际上已经「凝固」。分布式系统本来就很难更改。那些曾把加密视为技术前沿的雄心工程师，已经逐渐转向机器人、航天、AI 等更令人兴奋的领域——而不是继续在这里搬数字。

当「交易性不再划算、用户体验更糟、人才正在离开」，未来的方向其实非常清楚。

IV. 纠错能力比「纯去中心化」更重要

「去中心化崇拜」讲述的是一个简单的故事：代码即法律；货币不可审查；没人能阻止或撤销一笔交易。

但大多数人其实并不想要这种世界。他们想要能正常运行的轨道，以及在出问题时有人能把它修好。

这一点在 Tether 的处理方式中体现得最明显。例如：

当资金被朝鲜黑客盗走，Tether 会冻结那些余额。

当有人误把大量 USDT 转进合约或销毁地址，只要还能从原钱包签名、通过 KYC、支付手续费，Tether 会把那批卡死的代币列入黑名单，并把新铸造的代币发到正确地址。

流程繁琐，有文书、要等待，但这是一个可操作的修复机制。这是一个可以承认「犯错」并加以修补的「人类层」。

这当然是对手风险，但恰恰是人们愿意承担的对手风险：如果你因为技术事故或黑客攻击丢了钱，至少还有追回的可能。

在链上比特币世界，这种可能性为零。

你地址贴错、签了错误的交易，那就是永久损失。没有申诉、没有客服、没有第二次机会。

我们整个法律体系，都是建立在完全相反的直觉上：法院可以上诉；法官可以撤销裁决；州长和总统可以特赦

破产制度的存在，是为了避免「一次失误毁掉一生」

我们希望生活在一个明显错误可以被纠正的世界。
没有人真的想要一个系统，让类似 Parity 多签漏洞那样的 bug 永久冻结了 1.5 亿美元的 DOT 财库，所有人却只能摊手说：「代码即法律。」

如今我们对发行方的信任，也比早年高得多。

在过去，「监管」意味着加密公司随时会失去银行账户，因为银行担心被监管机构吊销牌照。

更近些年，我们甚至看着整个「加密友好」的银行在一个周末被连环击倒。

那时的国家，更像是刽子手，而不是裁判。

而今天，同一套监管机制，反而成了安全网：它要求披露；它把发行方框进可审计的结构；它赋予政客和法院处理公开盗窃的手段

随着「加密货币」和「政治权力」深度绑定，监管机构无法再轻易摧毁整个行业，他们必须选择「驯化」。

在这样的世界里，承担发行方和监管方风险，反而比承担「一个助记词丢失就归零」的风险要理性得多。

没有人真正想要一个完全无监管的金融体系。

十年前，是一个破碎的监管体系让「无监管混沌」看起来像个更好的替代品。

但当监管轨道不断升级、增加功能，这个比较就翻转了。

真实的偏好已经很清楚：人们既要强大的轨道，但也要场上有裁判。

V. 从「魔法互联网货币」到「真实资产的代币化」

比特币完成了它的使命。

它是那把攻城槌，砸开了当年让 E-gold 和类似项目全部夭折的那堵墙。它让「永远禁止代币化资产」在政治和社会上变得不可能。

但胜利反而带来一个悖论：当系统最终决定升级时，攻城槌本身的价值就会迅速坍塌。

加密世界仍然有角色可扮演。但我们已经不再需要一个 3 万亿美元规模的「叛军军团」。Hyperliquid 这样的团队，只需要 11 人就能快速原型化新功能，逼迫监管作出回应。

一旦某个机制在「沙盒」里跑通，传统金融会在监管框架里把它复制一遍。

主流交易逻辑也不再是：把你净资产的大头压在「魔法互联网货币」上十年，然后祈祷它飞升。那只在「轨道破碎、上行空间极端巨大」的年代才合理。

「魔法互联网货币」本身就是一种奇怪的折中：完美的轨道，承载的却是只靠故事支撑的资产。

后续我们将讨论：当同样的轨道承载的是现实世界里真正稀缺的东西，会发生什么。

资本已经在调整。

即便是加密世界的「非官方央行」也在转向 Tether 资产负债表上的黄金已经超过比特币。代币化黄金与其他现实世界资产正快速增长。

「魔法互联网货币」的时代正在结束。「真实资产代币化」的时代正在开始。

既然大门已经打开，我们无需继续膜拜那把攻城槌，而应该把注意力转向穿过这扇门后真正重要的资产与交易。

[原文链接]

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路透社报道的「美国政府效率部门 DOGE 已解散」新闻，竟然是假消息。

据路透社 11 月 23 日报道，公开证实了这一消息的人是特朗普政府的一位高级官员，美国人事管理局（USOPM）局长 Scott Kupor。这一消息迅速引发轩然大波。在路透社的描述里，DOGE 如今的逐渐消亡与政府数月来全力宣传其成效形成鲜明对比：特朗普及其顾问、内阁部长们早期在社交媒体上为其造势，马斯克甚至一度挥舞电锯来宣扬其削减政府职位。

然而戏剧性的一幕很快上演，这篇看似爆炸性的报道很快引发了争议和多方的澄清。

DOGE 发推表示这是 fake news

报道发布后，文中所谓证实消息的 Scott Kupor 迅速在社交媒体上对路透社提出异议，称路透社「巧妙地剪辑」了他的完整评论以制造抓眼球的标题。

他在推文澄清：「DOGE 的原则依然存在且运作良好：去监管化、消除欺诈浪费和滥用、重塑联邦劳动力、让效率成为第一要务等。DOGE 催化了这些变革。」；「事实是：DOGE 可能没有在 @USDS 下实现中央集权领导。但 DOGE 的原则依然存在且有效。」

路透社的「假新闻」，希望 DOGE 解散的人从未停休

作为全球知名的新闻通讯社，路透社的客户遍布世界各地，按理说应该保持相对中立的立场。但在美国，保守派读者普遍认为路透社偏左。这次抢先报道 DOGE解散，到底是客观陈述事实，还是带着某种立场倾向？外界对此议论纷纷。

从各种迹象来看，这篇报道可能反映了几个层面的东西：一是建制派和传统媒体对 DOGE 这个搅局者打心眼里不爽，想通过渲染其「解散」来削弱它的影响力；二是华盛顿政治圈对马斯克和 DOGE 本来就反感，正好借媒体之口宣告它的失败。

民众的这种猜测也并不是空穴来风。

DOGE 自诞生之日起就注定要四面树敌。这个机构的存在本身就是对华盛顿权力结构的挑战，它触动了太多人的利益，因此遭到了来自多方面的激烈反对。

抗议者曾聚集在人事管理办公室外，声称马斯克非法控制了政府基础设施，并担心这位未经选举的外国出生人士可能窃取联邦服务器中存储的敏感信息。包括联邦工作人员、退休人员和其他对马斯克和 DOGE 的行动感到震惊和愤怒的人在财政部前组织集会。21 名美国数字服务（USDS）员工集体辞职。这些内部反抗显示出 DOGE 的激进做法激起了政府雇员的强烈抵制。

多项民意调查显示，大多数美国人反对 DOGE 对政府的解剖以及马斯克获得的权力。马斯克曾在一次内阁会上称，由他牵头的政府效率部团队每天都在遭受死亡威胁。

尽管马斯克 5 月与特朗普公开结怨后离开华盛顿，特朗普政府官员从未公开宣称已不复存在。但 DOGE 消亡的信号一直在外界讨论和释放。

比如这次的「乌龙爆料人」Scott Kupor，虽然没有直接证据表明他与马斯克或 DOGE 有公开冲突，但 Scott Kupor 曾公开表示过自己不认同 DOGE 的处理方式。

「乌龙爆料人」Scott Kupor 是什么来头？

Scott Kupor 这个名字对许多人来说可能陌生。但他此前是硅谷著名风险投资公司 Andreessen Horowitz（a16z）的管理合伙人。2025 年 7 月 14 日，Scott Kupor 宣誓就任美国人事管理局局长。

Kupor 上任后推出了现代化招聘改革，例如将传统的「从三个候选人里选一个」改为「从更大的人才池里选）」，意在从更广泛人才池中选人。还强调 OPM 要变得更高效、更透明，积极引进技术人才（尤其是 AI 相关的）进入联邦政府。

在接受媒体采访时，Kupor 明确表示：「OPM 是自己的机构」。他补充说，如果 DOGE 的目标和他一致，他愿意合作，但绝不会完全听 DOGE 的指挥。换句话说，他想把效率改革制度化，但不会全盘接受马斯克那套激进做法。

过去的报道也能看出 Kupor 和 DOGE 意见相左。据《金融时报》报道，他批评过马斯克强推的那些管控机制，比如让员工提交「每周进展报告」。《华盛顿邮报》还说，他觉得马斯克搞的「5 件事周报制度」效率不高。对于马斯克最初提出的超级激进削减目标，他也表示怀疑：「我们不能光靠把可自由支配经费砍到零就省出两万亿美元。」

这种渐进式改革思路与马斯克的激进裁员方式形成鲜明对比。Kupor 可能认为，通过 OPM 这样的传统机构来推动改革，比依赖马斯克这样的「外部顾问」更加稳妥和可持续。虽然有批评，但他也认为 DOGE 做了一些关键催化作用。

根据 Kupor 自己的说法，加上路透社的爆料，OPM 现在已经接管了 DOGE 很多削减成本和裁减人员的工作。从官僚体系的角度看，OPM 作为联邦政府的人力资源部门，本来就该干这些活。Kupor 的表态可能反映了特朗普政府内部的一种调整思路：不再需要一个由马斯克领导的、争议巨大的独立机构，而是把改革职能整合到常规政府部门里。这样既能继续推进改革，又能减少外界压力。

DOGE 交了什么「成绩单」？

去年 10 月，在麦迪逊广场花园的特朗普竞选集会上，马斯克表示他认为 DOGE 可以削减「至少」2 万亿美元的联邦开支，这一数字高于 2023 年的可自由支配开支预算。

在今年 2 月的第一次内阁会议上，马斯克仍然乐观地认为可以削减 1 万亿美元——占预算的 15%。

然而，随着时间推移，这个目标一再缩水。2025 年 4 月，马斯克表示当时已削减 1500 亿美元，但这一数字遭到事实核查员的质疑，众议院 DOGE 核心小组负责人 Blake Moore 在 6 月 5 日表示，共和党成员始终知道这是「大规模的夸大」。

根据其网站，DOGE 终止了 13440 份合同、15887 项拨款和 264 项租约——这些估计数字在其 10 个月的存在期间剧烈波动。DOGE 承诺为美国纳税人节省 1 万亿美元，但即使根据他们自己的账目，他们也远未达成这一目标。

截至撰稿时间，DOGE 网站声称该部门通过「资产出售、合同/租赁取消与重新谈判、欺诈和不当付款删除、拨款取消、利息节省、项目变更、监管节省和裁员」共同获得了 2140 亿美元的节省，相当于每位纳税人 1329.19 美元。

其中包括一份价值 61.6 万美元的 HHS IT 服务合同，用于「社交媒体监控平台订阅」；一份价值 19.1 万美元的 USAGM 广播合同，用于「在非洲埃塞俄比亚的广播运营和维护」；以及一份价值 430 万美元的 IRS IT 服务合同，用于「通货膨胀削减法案转型项目管理支持」。

在这之前，DOGE 的「成就」主要体现在人员削减和瘫痪的机构上。

DOGE 首先从消除所有联邦机构中从事多元化、公平和包容工作的员工开始其联邦机构削减工作，这些人被安排行政休假。

然后，DOGE 宣布了自愿「延期退休」计划，也被称为「Fork in the Road」，为联邦雇员提供辞职并在 9 月底前继续领工资的选择——2 月份有近 75，000 名联邦雇员接受了这一提议。相关阅读：《再砍数亿美元合同，马斯克的 D.O.G.E 又发现了哪些奇葩的政府部门？》

第二届特朗普政府宣布了约 30 万次美国联邦公务员裁员，几乎全部归因于 DOGE。截至 2025 年 7 月 14 日，CNN 追踪到至少 128，709 名工人被解雇或成为裁员目标。截至 5 月 12 日，《纽约时报》追踪到超过 58，500 次确认的削减、超过 76，000 次员工买断和超过 149，000 次其他计划削减；削减总数占 240 万平民联邦工作人员的 12%。

在周五发布的关于联邦人员计划的博客文章中，Kupor 表示政府今年雇用了约 68，000 人，而有 317，000 名员工离开了政府——超额完成了特朗普每雇用一人就削减四人的目标。

具体到各个部门：教育部将削减近 50% 的员工。超过 1，300 个职位将通过 RIF 被淘汰——加上约 600 人接受了「Fork」延期辞职提议或该部门的 VSIP 提议。退伍军人事务部的目标是「恢复到我们 2019 年的 399，957 名员工的最终实力」，这将减少大约 80，000 名员工。卫生与公众服务部宣布了重大削减，表示打算削减 20，000 个职位 (占该机构的 25%)，其中一半他们打算通过提前退休、买断和自然减员来实现。

DOGE 还是今年联邦政府内许多人员削减的推动力。政府机构占这些裁员的大部分，2025 年前两个月有 62，530 名联邦工作人员被解雇。这比 2024 年同期增长了惊人的 41，311%。

也难怪这次关于 DOGE「解散」的假新闻出来，因为太多人希望看到这个搅动华盛顿权力格局的机构消失了。

而如今，DOGE 的故事或许还没有真正结束。