对话 RaveDAO 运营负责人：用音乐破圈，让真实用户无痛上链

撰文：深潮 TechFlow

还记得今年新加坡 Token 2049 期间，那场世界三大顶级 DJ 坐镇、超 5000 人参与、活动刷屏海内外各大社媒的 RaveDAO ENL1GHT Festival 视听盛会吗？

近日，作为活动组织者的 RaveDAO 宣布将于 2025 年 11 月 17 日进行 TGE，创世会员 NFT 铸造活动将于11月11日正式上线，创世持有者将有资格参与抽奖赢取 RAVE 积分及 Tomorrowland 门票 机票，解锁未来活动福利，金卡（Gold Pass）及以上会员还可获得积分奖励兑换 $RAVE。

从迪拜、新加坡到东京、首尔，RaveDAO 致力于以音乐为媒带来沉浸式体验，实现人与人之间建立更深刻的连接，推动真实用户无痛上链。一场场高质量活动的呈现，使得「RaveDAO 出品」已在不知不觉成为 Web3 跑会人有口皆碑的品牌符号，《华尔街日报》更承载其为「娱乐驱动 Web3 标杆」。

时值 TGE 倒计时之际，深潮 TechFlow 与 RaveDAO 运营负责人 Ron 展开了一场深度对话。

由于屡次因为电音活动破圈，因此很多人对于 RaveDAO 的第一印象是活动公司，对此 Ron 指出误区并对 RaveDAO 做出清晰定义：

RaveDAO 并不是一个活动公司，而是新型文化基础设施，或者说是 Web3 文化层。娱乐是人类最古老的共识机制，RaveDAO 旨在构建一个以娱乐为媒介，并由娱乐驱动的开放生态，包含去中心化的全球娱乐品牌、社区驱动的文化网络、参与型经济的开放沙盒核心模块，打造真正将现实娱乐与 Web3 技术融合的「文化飞轮」，让每一次线下体验都成为人与链的共识起点，并通过无缝体验将真实世界带上链。

围绕这一愿景，Ron 聊到韩国区块链周期间 RaveDAO 与 WLFI 的合作就是一个非常好的娱乐驱动 Web3 Mass Adoption 例证：

通过与 WLFI、PLVR、Umy 的合作，RaveDAO 真正打通了旅程的整个链条，从出行、购票、参与活动到线下消费结算，都能用 USD1 完成，这是一次加密支付真正走入现实的重要尝试。

而面对即将到来的 TGE，Ron 更分享了 $RAVE 代币经济模型下的「参与型经济」价值闭环：

$RAVE 代币的核心使命是让「参与」本身变得有价值，生态中参与者每一个动作，包括买票、创作、合作、分享、投票等，都能通过 $RAVE 在生态中获得真实的身份、权利与回报。这是 RaveDAO 长期可持续发展的重要推力之一。

本期内容，让我们跟随 Ron 的分享，深入走进 RaveDAO 电音破圈背后从 0 到 1 的幕后故事，以及「Web3 文化层」核心愿景下「真实场景 文化驱动 代币循环」三位一体驱动的生态飞轮。

不是活动公司，而是真正融合娱乐与 Web3 技术的「文化飞轮」

深潮 TechFlow：欢迎您先做个自我介绍，您是如何进入 Web3 行业的？是什么契机让您决定将 Web3 与现场娱乐结合，从而创办 RaveDAO？

Ron：

大家好，我叫 Ron，目前担任 RaveDAO 的运营负责人。

我的教育背景一直都是心理学，以前在哈佛主修组织心理学，主要研究人背后的动机以及群体之间的共鸣，后来我在投资机构、孵化器、创投基金里工作数年，负责战略和组织管理，也见证过很多项目的从 0 到 1 再到上市的整个过程

在 2016 年我就接触到了 Web3 行业，因为在传统企业工作过，所以更深刻的感受到了 Web3 的价值，并选择全身心投入其中。

创办 RaveDAO 的起点其实颇具意外性，2023 年在伊斯坦布尔的 DevCon，我们主办了一场大概 200 人的 After Party，那天没有横幅、没有推销、也没有白皮书，只有灯光、节奏和沉浸其中的参与者，大家都非常投入。第二天就有很多人来问我们：

你们下次还办这样的活动吗？这是我第一次在加密圈感受到人与人之间更深层次的连接。

那一刻我们意识到，Web3 其实并不缺资金、技术和理念，缺的是真实的落地场景和吸引大家参与的体验。很多项目拥有几千万美元融资，但却并不真正拥有真实用户。于是我们就想：

这场小型活动能聚集 200 人，如果我们举办更大型的以音乐、娱乐为驱动的活动，是否能吸引更多人上链？

这就是 RaveDAO 的诞生契机：我们决定用娱乐作为连接点，让真实的用户无痛上链。我们想做的不只是一个活动品牌，而是一个文化与体验的入口，用现实世界的娱乐场景，让 Web3 回到「人」的维度，真正感受 Web3 的发展。

深潮 TechFlow：如果要用一句话定义 RaveDAO，你会怎么说？

Ron：

很多人对于 RaveDAO 的第一印象，可能就是我们经常举办一些音乐活动，但我们并不是一个活动公司，我会用下面这句话去清晰定义 RaveDAO：

RaveDAO 是一个以娱乐为媒介，并由娱乐驱动的开放生态系统，致力于将真实世界带上链，让每一次线下体验都成为人与链的共识起点。

它不是单纯的音乐节或活动公司，而是一种新型文化基础设施（Cultural Infrastructure）：让艺术、社群、技术、品牌、乃至公益，都能在同一个舞台发生。

在 RaveDAO，「娱乐」不再只是感官刺激，而是大家充分感受 Web3 的入口。我们拥有真实场景的体验，包括线下娱乐、支付、门票、数据与身份系统，通过这些去连接人、激发情绪、重建共识。

简而言之就是：我们让娱乐成为 Web3 的入口，让链上世界有了文化的载体以及人的链接（Cultural Layer）。

深潮 TechFlow：RaveDAO 白皮书提出「Decentralised Tomorrowland TEDx Kickstarter」的商业模型，可以详细解释一下么？

Ron：

大家应该对这三个品牌都非常熟悉了，但 RaveDAO 致力于将这三个模块结合，打造独有的飞轮模式，真正把娱乐做成了一个开放生态系统，让每一个人都能参与其中。

下面我将这三大模块一一拆解。

首先是 Decentralised Tomorrowland 部分，RaveDAO 旨在打造全球流动的娱乐 IP。

在消费降级、AI 冷漠化、情绪空心化的时代，人们更渴望真实的共鸣。

但以 Decentralised Tomorrowland 为代表的传统音乐节模式虽然规模庞大、制作精良，但受到地理、成本和中心化运营的限制，且人们参与大型音乐节活动的成本很高。

大家其实更希望在一个更小型、更真实或者是群体化更深的活动里，建立更深刻的连接。

而 RaveDAO 是流动的，旨在打造不受地区限制的全球娱乐品牌。我们用去中心化的模式，让每一场活动都能成为一个节点，构成一个分布式的全球娱乐网络。你可以把它理解成一个没有边界的 Tomorrowland : 由社区驱动、由区块链保证信任、由文化完成连接。我们将其称之为 RAVE 3.0：意义的回归。

其次就是 TEDx 模块， RaveDAO 旨在实现去中心化的品牌共建模式。

RaveDAO 的结构就像 TED 与 TEDx 的关系：RaveDAO 的旗舰活动将由核心团队策划，保证内容与制作的水准，从而树立旗舰标杆；而 RaveDAOx 活动则是由全球各地的社群发起，我们已经在例如香港、新加坡、首尔举办多场活动，未来在东京、洛杉矶等城市还将绽放更多精彩。

每个社区都可以申请使用 RaveDAO 的 IP，自主决定场地、阵容和风格。我们提供品牌标准、宣传资源与技术支持。同时我们的每一场活动都包含慈善部分，社区还能根据当地文化选择慈善方向，并自主决定活动的部分盈利如何分配到当地的慈善组织。

系列机制让 RaveDAO 变成了一个真正的去中心化品牌网络：每一场活动都既是社区共识的建立，又是品牌文化的延伸。

第三个模块是 Kickstarter，RaveDAO 旨在构建娱乐驱动的参与型经济体。

RaveDAO 在打造 Music IP 的同时，更致力于构建一个开放式的娱乐沙盒，「众筹 共创」是核心逻辑，在这个沙盒中，无论是 DJ、制作团队、公链、钱包项目、支付系统，都能在 RaveDAO 的舞台上测试他们的产品、打磨体验、验证市场。

与此同时，包括观众、艺人、品牌还是社区在内的每一位参与者，都可以作为生态早期的支持者，通过 $RAVE 的形式参与收益与治理，共同推动活动的举办与品牌扩张。

换句话说，RaveDAO 把「观众」变成了「参与者」，把「活动」变成了「经济体」，让娱乐的能量可以在整个生态里循环。

总的来说，将去中心化的全球娱乐品牌（Decentralised Tomorrowland）、社区驱动的文化网络（TEDx）与参与型经济的开放沙盒（Kickstarter）三者结合，RaveDAO 是一个真正把现实娱乐与 Web3 技术融合的「文化飞轮」。

深潮 TechFlow：为什么选择从电音切入？接下来拓展 K-pop、Pop 的逻辑是什么？

Ron：

过去几年，整个世界都在经历转折，在经济放缓、消费降级、大型娱乐成本高企的现实面前，人们对「真实体验」的渴望从未减少，反而更强烈，而宏大的舞台正在退潮，社区化、沉浸式、情绪驱动的娱乐体验正在崛起，这就是我们提出「Rave 3.0」的背景。

而电音经过三个时代的进化，是全球最具连接力的娱乐形式之一，它拥有跨越语言、国界、文化的能力：从心理学角度来看，电音是「人与人情绪共鸣」的最佳载体之一，只要有节奏、有能量，人们就能共振；从产业角度，它又是最开放、最国际化、最适合实验的音乐形态。

在这个基础上，我们正在向 K-pop、Pop 等更主流文化领域拓展。逻辑其实很清晰：不同地区有不同的文化母语，比如东亚的偶像文化、欧美的电子文化、中东的节庆文化等，都能成为 RaveDAO 的土壤。

我们希望让 RaveDAOx（社区版 RaveDAO） 成为一个「文化转译引擎」，从而触达不同国家、地区和社群产生文化共鸣：在韩国，可能是 K-pop 与 Web3 的融合；在东南亚，可能是 DJ 与本地艺术的跨界；在西方，可能是 Pop 与品牌联动的实验场。

电音是我们打开世界的钥匙，而 K-pop 与 Pop 的拓展是我们连接更多文化的桥梁，但需要强调的是，RaveDAO 不是某种音乐风格的代言人，而是一个让不同文化都能在 Web3 上拓展的开放生态体系，在电音与 K-pop、Pop 之外，未来我们还将扩展更多文娱领域。

USD1 实践背后：构建 Web3 文化层，让上链像呼吸一样自然

深潮 TechFlow：目前，整个 Web3 最被诟病的一点在于缺少正外部性，也就是需要真正的 Mass Adoption，RaveDAO 如何通过音乐、派对、IP 让用户自然无感进入 Web3？

Ron：

Mass Adoption 可以说是 RaveDAO 非常重视的一个维度。

很多人把 Mass Adoption 挂在嘴边，但一款产品在推广的过程中，如果没有找到真正能让用户感受到的能力，是很难真正做到 Mass Adoption 的。很多项目方在说 Mass Adoption 的时候，其目标人群都是 Web3 行业用户。

Crypto 有 Layer 1、Layer 2、Layer 3，但缺少一个能让人「感受得到」的层。

我们一直相信，科技的发展需要文化的载体。如果没有文化，科技就只是冷冰冰的工具；但当你把文化放进去，它才有了温度，也才能真正被人接受。

RaveDAO 不只是办活动，而是在用娱乐、艺术、科技和社群的结合，去创造一个 Web3 的「文化层（Cultural Layer）」，从而帮助大家更好的感受 Web3。

而娱乐，就是我们打造 Web3 文化层的核心策略。

娱乐和音乐是人类最古老的共识机制，也是能够跨越国界、语言和身份的媒介。它不需要技术背景，只要节奏响起，大家就能建立连接，这是一种最原始的社交语言。

我们选择娱乐作为入口，是因为它有足够的「黏性」，让人愿意参与、愿意感受，也愿意去了解背后的故事。人们不是被「空投」吸引，而是被体验本身吸引。

另外，我们认为 Web3 Mass Adoption 的关键，在于场景上的「有没有人想用」，也在于体验上的好不好用，RaveDAO 致力于带来让上链像呼吸一样自然的体验。

比如，通过我们与票务与数据系统伙伴 PLVR 的合作，用户只需要用邮箱注册，就能自动生成他人生中的第一个钱包，并可以直接用支付宝、微信、信用卡或 Apple Pay 付款。购买门票后会立刻铸造成 NFT，永久存在链上。整个过程无痛无感，但却完成了完整的上链旅程。用户甚至可能不知道自己已经「用上了区块链」，体验比传统票务还要顺畅。

这就是我们理解的 Mass Adoption 正确路径：技术不该成为门槛，而是要隐藏在体验之后，这也是我们所说的一个由娱乐驱动的加密生态闭环。

深潮 TechFlow：根据此前新闻，RaveDAO 与 WLFI 合作的活动是 WLFI 首次线下活动，也是全球首个 USD1 线下应用案例，本次合作是如何促成的？USD1 支付在现场活动中的用户体验如何？

Ron：

从 2024 年至今，RaveDAO 至少举办了 20 全球性活动，我们很大的一个感触在于，Crypto 不乏技术创新，但缺乏一个真正落地、真正让人想用的场景，在这一点上，RaveDAO 正好是完美的测试场。

RaveDAO 拥有有真实用户、票务、消费支付等，整个服务链条拥有强线下属性，这促成了我们成为全球首个 USD1 线下应用的案例。

本次合作中，我们并不是仅仅打通了票务这个单一场景，而是联合 WLFI 与多个 USD1 生态 伙伴，为 USD1 构建了丰富应用场景。

在票务方面，通过我们的票务伙伴 PLVR，观众可以使用 USD1 直接购买门票参加活动。到了现场，大家还能继续使用 USD1 购买酒水、订卡座等服务。整场活动的交易链条，从线上售票、线下消费到结算，都完全能用 USD1 完成。

除此之外，RaveDAO 还和 Web3 的旅行平台 Umy 合作，支持用户使用加密货币订酒店、买机票，并享受额外的折扣。这次韩国活动里，很多从海外来的嘉宾、DJ、赞助方，都能直接用 USD1 支付机票、住宿和现场消费。

通过与 WLFI、PLVR、Umy 的合作，RaveDAO 真正打通了旅程的整个链条：从出行、购票、参与活动到线下消费结算，都能用 USD1 完成。这是一次让加密支付真正走入现实的尝试，也再一次证明了，RaveDAO 不是在讲故事，而是在让故事发生。

深潮 TechFlow：加密娱乐似乎不仅只是娱乐，也会和支付相关，包括最近 x402 协议也非常火热，你们如何将线下娱乐活动和加密支付结合？

Ron：

刚好我们最近也发了一篇关于 x402 的研究文章。其实在 x402 还没火之前，我们就已经接入了，可以说 RaveDAO 是第一个真正实现 x402 协议购票与线下活动融合的案例。

在今年的 Dubai Token2049，我们与 Tomorrowland Terra Solis 合作举办活动时，部分参与者就已经通过 x402 协议购买了 RaveDAO 的门票。也就是说，他们在区块链上完成支付与身份验证后，直接进入线下活动场景。这是一次具有里程碑意义的尝试，x402 不再只是协议层的技术展示，而是真正融入了现实世界的娱乐体验。

我们不希望用户在体验 Web3 的时候感觉到他们在「刻意使用 Web3 技术」，在 RaveDAO 的场景里，无论是 x402 支付、USD1 稳定币支付，还是 NFT 门票，整个过程都是零门槛且无感的：用户可以使用邮箱注册生成钱包，支付完成后系统自动铸造 NFT 门票，钱包地址自动验证入场，所有技术都在后台完成，前端体验就像普通购票。

我们希望让加密支付变得像用 Apple Pay 一样简单，用户不会感受到「这是区块链」，而是「这太顺了」。

每一次活动都能成为支付、钱包、稳定币项目的「现实测试场」，RaveDAO 的目标从来不只是办派对，而是通过娱乐去推动加密的真实使用。这就是我们所说的 「娱乐驱动的加密采用（Entertainment-Driven Crypto Adoption）」，当支付与娱乐无缝融合，加密经济就真的进入了日常生活。

深潮 TechFlow：根据你们的实践来看，NFT 票务系统相比传统票务有什么优势？

Ron：

传统门票卖的是一个一次性入场凭证，用完一次就结束了，我们无法看到参与者画像，也无法了解参与者后续的在整个生态的延续性。

NFT 票务则不仅仅是一张票，我们可以将其视为一种「链上护照」，是一个能够记录所有者整个娱乐旅程的身份系统：

用户参加了 RaveDAO 的活动，护照都会被盖上新的印章，包含你在哪个城市、参加了什么活动、以什么身份参与等信息，这些记录不会随活动结束而消失，而是永久的存储在链上。随着越多「签证印章」盖在护照上，用户的链上身份就越丰富，也越有价值。

未来，这些数据能解锁很多专属权益。比如优先购票、限量周边、RAVE Token 奖励、合作品牌空投、艺术家联名收藏等等。

相比传统娱乐行业，NFT 票务最大的不同在于它让体验延续、让数据互通。这具体表现为在 RaveDAO 的体系里，每一次线下体验都会被记录、识别，并在下一次活动中被延续和回馈。

传统票务卖的是入场资格，RaveDAO 的 NFT 票务卖的是身份与连接，这是我们看到的 NFT 票务更大的一个优势。

600 万收入赋能全球公益，$RAVE 实现「参与型经济」价值闭环

深潮 TechFlow：根据官方数据，RaveDAO 每场活动约有 20% 的利润率，能透露一下你们目前的收入状况吗？以及收入具体来源有哪些部分？

Ron：

过去一年，RaveDAO 的活动不仅在规模和品牌上实现了跨越式增长，也通过不错的盈利表现证明了我们商业模式的可持续性。

具体来说，RaveDAO 在 2025 年实现了约 300 万美元的总收入，2026 年预计将达到 600 万美元，预计 2027 年将突破 1200 万美元。

这些收入主要来自三大板块：

• 活动与票务收入：全球旗舰活动与各地 RaveDAOx 的门票与酒水销售；

• 品牌与生态合作：包括 BNB Chain、Polygon、Bitget、OKX、Base、Aptos 以及 DeCard 等合作方的战略赞助；

• 衍生产品与 IP 授权：包括品牌联名、顶尖艺术家合作、以及即将推出的 Genesis Membership Pass（NFT 会员通行证）。

虽然盈利表现不错，但我更想分享的是 RaveDAO 盈利的去向。RaveDAO 的理念一直是：

文化不只是让人共振，更能让善意延伸。

过去一年，我们的活动收益资助了 400 尼泊尔白内障患者重见光明，并在美国西雅图支持了 150 个冥想与心理疗愈项目。

通过一系列公益举措，用户会觉得自己并不只是玩，而是参与到了一件更有意义的事情当中，同时 RaveDAO 也正在成为第一个源于 Web3、却被主流娱乐圈认可的原生娱乐 IP。我们希望让全世界看到 Web3 不只是链上的故事，它可以是现实世界里最能让人产生真实连接的那束光，这也是我非常自豪的地方。

深潮 TechFlow：在这样一个正循环的系统里，为什么 RaveDAO 需要发行 Token？

Ron：

我们相信，娱乐和音乐是人类最原始、最能跨越隔阂、同时也是最持久的一个媒介，它是情绪、社交、文化与价值循环的起点。

在 Web3 的语境下，Token 不只是金融工具，更是一种参与凭证（Participation Token）。

我们的 $RAVE 代币并不是为了投机，而是为了让「参与」本身变得有价值，让生态中参与者每一个动作，包括买票、创作、合作、分享、投票等，都能通过 $RAVE 在生态中获得真实的身份、权利与回报。

未来，$RAVE 将贯穿整个 RaveDAO 生态，成为连接线上与线下的通用语言，包括：

• 消费场景：购票、酒水、周边、现场支付；

• 治理场景：DAO 提案与社区投票；

• 激励场景：内容创作、推广、社区贡献奖励；

• 生态合作：RaveDAOx 社群的品牌授权与本地化激励。

而对用户来说，持有 $RAVE 的长期价值包含三个层面：

• 品牌扩张带来的长期价值增长：随着迪拜、新加坡、首尔、阿姆斯特丹、香港等地活动持续落地，RaveDAO 的品牌知名度、合作伙伴和参与人数都在快速增长，将进一步增加 $RAVE 的现实使用场景与文化影响力，同时带来代币价值的外溢。

• 生态参与和早期支持者红利：早期持有者能获得 DAO 治理投票与提案权、全球活动优先权与社区激励、支持新兴 DJ、通过质押（Stake-to-Support）机制参与创作获得收益、制作人或项目方的机会等权益

• 长期文化价值与身份象征：随着生态成熟，$RAVE 将成为一种文化身份符号。它不仅代表你在链上的资产，也代表你属于一个全球社区，一个相信娱乐、连接与善意能改变世界的文化运动。

我们要打造的不只是一枚娱乐代币，而是一个全新的、以「参与型经济（Participation Economy）」为核心的娱乐经济系统，在这个系统里，无论是参与者、制作人、品牌方、赞助方，还是志愿者，都能因为他们的真实贡献而获得相应的价值回报，这是 $RAVE 代币的核心使命。

深潮 TechFlow：RaveDAO 每一次活动声势都蛮大的，所以想请您分享一下，作为社区驱动、无募资的项目，RaveDAO 如何从 0 到 1 做起来？又如何实现未来的可持续发展？

Ron：

这是我们从第一天就在思考的问题。RaveDAO 的特别之处就在于我们不是靠融资起家，而是靠真实的场景、现金流和文化共识驱动成长起来的。

首先，RaveDAO 的商业模式和收入来源都非常清晰。刚才我们有介绍到 RaveDAO 的收入包括活动与票务销售、品牌与公链赞助、IP 授权与合作分成以及 NFT 与会员系统等。这些不是靠币价或募资的短期收益，而是实打实的运营收入，这也使得 RaveDAO 在成立一年内就实现了正向现金流。

其次，传统项目靠资金推动，而 RaveDAO 靠文化驱动。我们每一次活动的影响力、艺术家合作、媒体报道，都在持续提升 RaveDAO 的品牌资产与文化溢价。换句话说，我们的品牌力本身就是可持续的经济引擎。

再加上，$RAVE 代币支撑起的价值循环进一步赋能生态。 活动、艺术家、社区成员、合作品牌都会围绕 $RAVE 形成闭环：消费产生收入 → 收益回馈社区 → 社区再创造内容 → 内容再驱动消费。这就是我们所谓的 Participation Economy（参与型经济），它让价值流动而不是积压，让生态生长而不是透支。

最后，则得益于 RaveDAO 的 DAO 式分布组织架构与高效执行。RaveDAO 的运营团队始终保持小而精的结构，10人以内的核心团队，覆盖策划、制作、品牌、运营、合作拓展等核心职能，全球活动则通过 RaveDAOx 社群节点 扩张，降低人力与成本负担。这让我们在保持高质量执行的同时，实现全球扩张的高效率。

总的来说，RaveDAO 的可持续性来自「真实场景 文化驱动 代币循环」三位一体。

2026：走向「全球化 × 社区化 × 主流化」的一年

深潮 TechFlow：RaveDAO 接下来有哪些大的合作或者动作宣布？明年 RaveDAO 又会有哪些重要计划？

Ron：

首先，我们刚刚与全球最大的音乐制作人社区 1001Tracklists（IG 社群超 100 万粉丝）在 Amsterdam Dance Event（ADE） 上联合举办了一场超过 2000 人的 Top 101 Producer Awards。这场颁奖典礼以真实数据为核心，为全球制作人排名提供了一个更客观、公正的维度，也让传统音乐圈第一次以行业标准认可了 RaveDAO 的品牌与影响力。

接下来，我们将正式宣布一系列与亚洲顶级音乐节的合作，包括泰国最大的电子音乐节 808 Festival（DJ Mag 全球百大音乐节之一），以及亚洲最大跨年音乐节 NEON Countdown（4 万 观众）等，这些合作标志着 RaveDAO 已经从 Web3 舞台，正式踏入主流娱乐体系的核心。

此外，今年 12 月我们还会与 INS Land 在香港合作，将 Tomorrowland China 的沉浸式体验延续到香港本地。同时我们也会与亚洲顶级巡演公司 Collective Minds 合作，把世界排名第一的 Techno 女 DJ Charlotte de Witte 带到新加坡。

最后，我们也有一个与全球顶级娱乐集团的合作即将公布，目前还不能透露太多，但它将会是 RaveDAO 品牌进入主流娱乐产业的又一次重大突破。

而对于即将到来的 2026 年，我们将继续加速 RaveDAO 的全球化布局与生态落地，并重点聚焦三个方向：

• 全球旗舰活动持续扩张：继续在多个城市举办 RaveDAO 旗舰活动系列，包括香港、迪拜、新加坡、首尔等，这些城市代表了我们在亚洲娱乐与 Web3 生态的核心触角。每一场活动都会在规模、体验与内容层面继续升级，不仅是音乐或表演，而是一次跨界的文化实验场，我们希望让全球不同文化都能在 RaveDAO 的带领上上链。

• 社区驱动的 RaveDAOx 加速落地：重点推动 RaveDAOx（社区驱动版） 模式落地。我们希望让更多的社群、厂牌、DJ、创作者都能成为 RaveDAO 的共建者，让 Web3 娱乐文化 走进每一座城市。

• 与主流娱乐产业的深度合作：延续并升级与传统娱乐巨头的合作，未来 RaveDAO 还将宣布与多个全球顶级音乐节品牌的合作，正式让 RaveDAO 从 Web3 舞台，进入主流娱乐的核心圈层。

可以说，2026 年的 RaveDAO 将是「全球化 × 社区化 × 主流化」的一年，我们也十分期待。

深潮 TechFlow：最后一个问题，一路走来，经历过挫折，也感受到团队的强大凝聚力，并且当下很多大动作即将落地，对于您自己而言，您认为您在 RaveDAO 印象最深的经历是什么？

Ron：

从最初的一个社区，到如今成长为全球娱乐 IP，其实过程中我们经历了不少「奇迹时刻」。

我们团队规模非常小，让我印象最深刻的是 2024 年迪拜 Token2049 时 RaveDAO 的首场活动，我们遇到了迪拜 75 年来的最大暴雨，我们经历了场地停电、艺人被困在米兰、观众被淹在高速上等一系列意外情况，当时我们几乎失去了信心，但最后活动圆满结束，超过 4000 来到活动会场。那一夜的能量让我们第一次意识到：信念和共鸣感本身就是最大的生产力。

这一次的经历也催生了我们第二个里程碑的很快到来，就是今年的 2025 年 Dubai Token2049 期间，RaveDAO 与 Web2 顶尖音乐节品牌 Tomorrowland Terra Solis 合作，在沙漠里打造了一个 4000 多人的沉浸式盛会。活动甚至吸引了《华尔街日报》的报道，RaveDAO 真正从 Web3 边会变成了一种文化现象，也让我们正式登上了全球舞台。

紧接着就是 RaveDAO 和 WLFI 在韩国区块链周 (KBW) 的合作，这可以说是我们第三个里程碑，我们第一次实现了稳定币 USD1 的线下支付全链路：从购票、点酒到订房，都能用加密支付。加密支付第一次在现实中被用起来，是 Web3 技术开始真正进入大众娱乐场景的重要探索。

最近的里程碑，则是刚刚结束的 2025 年新加坡 Token2049 期间，我们举办的 RaveDAO ENL1GHT Festival 盛会。活动由 DeCard by DCS 支持，当晚吸引 5000 参与者，现场人数爆满，整个新加坡的社交媒体几乎被刷屏，且第二天就有传统娱乐行业和全球头部唱片公司主动来找我们洽谈合作。

RaveDAO 从伊斯坦布尔 200 人的 After Party 起步，仅用一年就成长为实现新加坡 5000 人狂欢背后的主力平台，让大家真正看到一个来自 Web3 的品牌打进主流娱乐圈。

RaveDAO 不只是办活动，而是在用娱乐、科技与社群的结合，打造一个 Web3 原生的文化层（Cultural Layer）。