Flow：面向主流的区块链

朋友们，

我最喜欢写看似所有人有统一共识 …但结果证明是完全错误的东西。而这正是今天这篇文章要写的内容。

Flow链，这个由Dapper Labs最先开发的区块链，被许多加密世界的人诟病称过于中心化或公司化。尽管最初确实如此，但后续的发展以及背后的动向却更加复杂，也引人入胜。Dapper正在打造的，是一个最大程度上去中心化的平台，可以支持十亿级别的用户在链上创造复杂的世界，哪怕说要实现这一点意味着Flow链需要事先做好一些艰难的取舍。

本文是一篇对Flow链深度挖掘的付费撰写文章。和Solana以及Braintrust一样，我认为大家对Flow链的兴趣足够广泛，值得一篇周一长文。尽管本文是付费撰写，文中的观点都是真实的－不存在完美的区块链；一切都是针对目标用户和使用场景做出正确的取舍。未来是多链的。

此外，如果不是确实为之着迷，我是无法写出14000字之多的－他们付的费用只够写一半不到的！读者可以点击此处了解我是如何选择和撰写付费深度稿件的。

免责声明： 本文并非投资建议。我个人持有少量的FLOW。我的惯例是，只为那些我个人会投资的公司或资产撰写深度稿件－尽管如此，本文仅供娱乐和教育之用。如果读者观察过我过去几个月的资产组合，就会知道如果仅凭我写了某个资产就进行投资的话，结果一定令人懊恼。此外，本文存在明显的利益冲突。因此，如果要投资，请务必自行研究。

让我们开启Flow链之旅吧。

TL;DR

本文是Not Boring有史以来最长的一篇，因为我们先快速做个总结：

• 加密猫和NBA Top Shot背后的团队 Dapper Labs开发了Flow链，旨在解决以太坊的扩容问题，并支持开放世界。

• 加密界往往认为Flow中心化程度过高，而不予认可。

• Flow希望接入下一个十亿用户，而非竞争原生加密用户。

• 它押注用时间来解决去中心化、安全性和可扩展性之不可能三角。

• 自2020年下半年上线以来，它在各个维度都逐渐去中心化。

• 收购Brud后，它将获得DAO能力，并加大对年轻人的投入。

• Flow生态正逐渐崛起，这个夏天将华丽转身。

• Flow要打造最具活力的Web3生态。 

加密世界给了数字资产物理属性，兼具数字权力。

• 比特币相当于黄金，但是储存和转移起来更为方便。

• DeFi相当于金融体系，但是去除了媒介，并添加了可编程性与可组合性。

• NFT类似于实体物品，但是存储成本更低，且拥有可编程性与可组合性。

• DAO类似于有限责任公司，但是更灵活、迅速，兼具利益攸关方的所有权和控制权。

在最近的几篇文章中，我解释了为什么加密技术相当于回归根本。在DAO的DAO一文中，我写到，“我认为利益攸关方所有权是事物的自然状态，只是我们到目前为止还没有必要的技术或模型来协调如此广泛分布的治理和所有权。” 我为自己提出这样的对比而自鸣得意。

事实证明我的认识比Roham Gharegozlou晚了数年。2018年12月，这位Dapper Labs的CEO发表了一个TED演讲，标题为：生命是非同质化的：所有权、资产和我们的进化。

在演讲中过，他历述所有权、藏品和货币的历史，以强调在人类历史的宏大叙事中，NFT（非同质化代币）的地位。他甚至用到了乐高积木来描述可组合性这一概念，这一比喻直到很久之后才成为默认的概念。在演讲的最后，他提出：

这一说法深具远见卓识。Roham发表这个演讲的时间，比99.99%的人首次听到“NFT”这个词还早整整两年。自此之后，许多人就用Roham提出的概念，来阐释这一全新的世界。

如今，Roham联合创办的公司Dapper Labs及其开发的区块链Flow链想要给予整个数字世界有数字权力的物理属性。Flow链将自己描述为“开放世界的区块链”。它能用来组合的乐高积木包括加密技术、Defi、NFT和DAO。 

Roham和Flow团队理解，开放的世界和物理世界一样，都是随着来自各行各样、各种技能和能力的人员持续加入而繁荣。他们的工作就是尽可能简化将想法变成现实，并与其它人的想法进行拼装的过程。他们知道现实世界的城市和空间之所以充满活力，并不是由于空间本身，而是由于生活其中的人。

极客们创造出互联网，但是普通用户参与聊天室、Facebook和Twitter等公共空间的活动，才使得互联网真正走入生活。要看到一个繁荣的数字生态，两者都不可或缺。但是也正如Roham在演讲中指出，阻碍区块链被采用的壁垒依然非常高。在主流用户考虑在日常生活中使用这些工具之前，其速度、可扩展性、用户体验和成本都需要大幅改变。

我们在数字世界中花费越来越多的时间，在诸如推特这样的2D世界里玩着线上游戏, 或是完全沉浸式的电子游戏。我们既使用也塑造数字世界。问题在于，在数字世界中，我们是否会获得在物理世界中相同的属性和投票权。答案是肯定的，如果我们能把事情做对。我们将获得物理世界的属性加上数字世界的权力。 

这也是Roham和团队决定开发Flow链的初心。这是一条开放世界的区块链，但更重要的是，它是为接入数百万，甚至数十亿的主流消费者而设计的。

尽管看起来Flow链是加密世界的一匹黑马。但是在经过2021年炙手可热的春天之后，Flow的使用量有所下降。

链上的交易笔数在2021年4月达到810万的峰值，截至9月，这一数字已经腰斩，跌至390万。

在4-9月之间的5个月时间，Flow链在推特上的加密领域内没有产生大量的讨论。当我在推特上问出这个会引发圣战的问题时，我的本意是在不泄露自己正在写这篇文章的情况下，试探出对Flow链的看法…

…没有一个人提及Flow链。

我感觉到推特上加密界人士当前并没有认真地视Flow为一条独立的区块链，因为人们和Flow链最开始的接触体验似乎过于中心化了。在我这条推特下的论辩已经转向诸如Solana、Avalanche、Near、波卡和Celo这样的一层公链，和Polygon、Fanton这样的二层侧链，以及Starkware和zkSync这样领先的零知识证明区块链。

尽管上述的各个区块链都已经实现无须许可的部署－也即任何人都可以写一个智能合约，并将其部署到主网，而不需要获得任何人的批准－Flow还尚未开放（尽管它预计将在夏天前实现这一点）。它感觉上不像是Web3。

但是如果因此就轻视Roham和Dapper团队，那就大错特错了。他们在将用户（不管是主流用户还是投机者）带入Web3方面所付出的努力，除了中本聪和V神之外，几乎较之任何人都不相上下。

因为当你问到人们最初是因为什么进入加密界的时候，有很大一部分人会说出以下两个项目：

• 加密猫

• NBA Top Shot

就我所知，圈内一些最低调的投机者进入这一领域的第一站，要么是购买下图中的jpeg（严格来说，是SVG文件）：

或是排队等待购买下图….

…..输入信用卡信息，然后将NBA的精彩时刻囤在自己的托管钱包里。

加密猫和NBA Top Shot也是我进入Web3的第一站。在我的第一篇有关Web3的文章，开放元宇宙的价值区块链中, 我写到了这两个项目。NFT是除了投机之外，第一个让我产生认同的Web3使用场景。它们代表我的顿悟时刻。随着越来越多的事物走向数字化，我意识到我们毋庸置疑是需要拥有自己的数字资产的。

得益于ERC-721代币标准的出现，用户可以拥有独一无二的数字资产。ETH和BTC是同质化代币：每一枚ETH的价格都完全一样，人们也不在乎自己拥有的是哪一枚。在以太坊上的同质化代币都是基于同一标准：ERC-20。但是对于像加密猫这样每一只都独一无二的事物而言，ERC-20的标准是无法满足其需求的。因此加密猫背后的开发团队Axiom Zen创建了一个全新的标准：ERC-721。如果说ERC-20代表的是数字货币，那么ERC-721则代表数字事物。事实上，数字事物的市场巨大。

疯狂的一点在于: 加密猫、ERC-721标准和NBA Top Shot都是由同一批人打造的：Roham及团队。

Dapper Labs当前的团队由联合创始人兼CEO Roham, CTO Dieter Shirley （“Dete”）和CBO Mikhael Naayem（“Mik”） 共同领导，从温哥华的初创企业Axiom Zen时代就一起共事，并在Axiom期间基于以太坊开发了加密猫项目。同一时期，Dete联合撰写了ERC-721标准，并提出“NFT”这一术语。

当意识到以太坊无法处理加密猫带来的交易量时，他们决定成立一家新的公司Dapper Labs，并开发了自己的区块链Flow链，此后又基于Flow链打造了第一个项目NBA Top Shot来展示这一区块链的潜力。

为避免混淆，在此对Flow链和Dapper Labs的关系做一区分。Dapper Labs是Flow区块链和NBA Top Shot的母公司，而Flow则是独立于Dapper的实体。Dapper和Flow的关系就像是以太坊基金会和以太坊，或是Solana Labs和Solana之间的关系，只是Dapper Labs本身是一家盈利性机构，它也会基于Flow链开发一些应用，比如NBA Top Shot、NFL All Day和UFC Strike。在下文里，我们将进一步讨论Flow链正变得日益独立于Dapper，假以时日，它将变成一个完全独立的实体。

手握加密猫的Top Shot的Dapper实际上为整个Web3打造了一个绝佳的漏斗，但同时这个漏斗又并非密不透风的。

2021年上半年，当NBA Top Shot起飞之际，数百万人由此首次体验了Web3。但是当他们想要进一步探索时…却发现自己没有选择。Flow链上以Top Shot为主，第三方的开发人员没有Dapper团队的许可，是无法基于Flow开发的。在其它生态中，无须许可的部署推动了事物的野蛮发展，但是Flow却没有开放这一点。

用户要么回归Web2，要么被迫去其它的更加成熟的生态中继续Web3的探索，其中就包括以太坊和随后的Solana。 

有志的Web3创业者和开发者在很大程度上选择了在别的链上探索。对那些最为硬核的Web3开发者而言，Flow允许用户用信用卡支付，早期也不支持过渡至非托管钱包，这些都太中心化了。 

这是唱衰Flow的理由，也是目前普遍接受的看法。

在成为互联网的所有者一文中，我列出了看好以太坊的理由，也写到不看好试图直接和以太坊竞争的链。我喜欢那些差异化，且试图在某些使用场景中胜出的一层公链。其中重点指出了两条链：Flow和Solana。 

在去年8月的一篇文章中，我写道Solana着眼高频DeFi赛道，目前已经是这一赛道的领军者。

Flow链则想要通过接入尽可能多的普通消费者而胜出。

这意味着Flow需要从与这些消费者喜爱的国际品牌合作开始：NBA、NFL、UFC、La Liga和 Dr. Seuss。这也正是大多数人提到Flow，就会联想到的战略。

除了IP外，Flow似乎也在通过科技巨头来切入巨大的主流消费者群体；Google是其投资者，而上个月一则泄漏的消息表明Instragram也正在研究与Flow NFTs的集成。这些也代表Flow上一个非常有意思的开发者生态不断兴起，有像PlayCo和Animoca这样的独角兽基于Flow开发游戏，也有Genies和Cryptoys这样的后起之秀。

Cryptoys

除了今天的主流消费者外，Flow还将目光投向下一代的用户和开发者。Flow最大的隐藏优势之一就是它正试图通过Genies、Cryptoys、Brud以及更多无缝的体验吸引（并留存）所有的年轻用户。这些年轻人会成为创作者、开发者和巨鲸。面向这些人开发意味着Flow可以布局长远。

时间维度这一部分往往为那些对Flow了解并不十分透彻的人所忽视。我也一度忽视这一点。

在我最开始收集素材的过程中，我和Flow团队进行了交流，那时候我认为团队是决定完全牺牲去中心化来换取可扩展性和安全性，以此来解决区块链不可能三角的问题－也即区块链安全性、去中心化和可扩展性不可兼得。

现在我认为团队实际上是试图加入第四个维度：时间来解决不可能三角，从而不牺牲任何一角。

Flow团队重新思考如何从头开发一个可以处理复杂dApp的区块链，以承载十亿级别的用户。他们意识到也许可以通过提前加入一系列的复杂度来解决不可能三角问题，这在短期内会减少去中心化，但是可以打造出一个产品和一个生态，就长期而言，是可以实现三者兼而有之的。

换言之，不可能用简单的方法从一开始就解决不可能三角问题，但是如果放松时间约束，并渐进式“去中心化”，长此以往是有可能解决的。

那么这个复杂度具体来说是什么呢？

从底层来看，Flow的架构对一切都进行了重新想象：

• 一门新的编程语言－Cadence－使得代币拥有自己的资源类型，这意味着开发者可以更好地开发，并保护用户的资产。

• 一个新的多节点架构，将共识和计算分离，并将节点分成四大类型：共识、验证、执行和收集。

• Dapper为新手提供了一个托管钱包，但是有经验的用户可以接入或开发自己的钱包。

• 由于钱包秘钥周期，用户可以随时选择切换至非托管钱包，而无须进行资产的转移。

• 更可持续的区块链，根据德勤的一份报告，在Flow上铸造一个NFT所消耗的能源低于发一则Instagram的推文。

Flow一直在以一种缓慢、渐进的方式去中心化。他们并不着急。他们在为下一个十亿用户，也就是主流消费者开发。

为主流消费者而开发意味着短期需要作出不同的取舍以追求长期目标，这也意味着要使得Flow成为最受下一代开发者欢迎的平台，允许他们开发丰富的可组合性体验。这需要时间。

用时间换空间是一招险棋，在当前这个快速发展的环境下也不能保证一定开花结果。但是如果这一策略奏效，Flow有可能会成为第一个拥有真正网络效应的区块链，“每个人都在用它”。

很难去赌Flow团队不会成功。到目前为止，团队已经经历过几次炒作周期，但他们只是坚持开发，继续去吸引数百万的用户。如今，Dapper Labs已经发展了4年，Flow链主网上线运行也将近18个月，我们也许甚至不用再等待很长的时间就可以看到它的起飞。Flow正在找到自己的节奏。

还记得本文开头有提到Flow的链上交易经历了一段冷却期么? 现在又回归了。而且势头正猛。

即使当前正处于NFT熊市，上个月Flow的链上交易依然比9月份高出3倍。就总数而言，Flow到目前为止处理的NFT交易笔数超过任何其它的区块链。

但是Flow的野心不止于成为一条NFT区块链。它正在打造“开放世界的区块链”。

正如Flow的联合创始人兼产品负责人Layne Lafrance解释的那样，“Flow的设计是：当人们聚集在一起、协作开发并基于彼此的产品开发之时，Flow也能保持高性能。复杂社区需要能够进化”。 

因此去年10月，Dapper收购了Brud，这支由Trevor McFedries领导的、虚拟偶像Lil Miquela背后的团队。Trevor本人也是知名DAO Friends with Benefits(FWB)的创始人，他将负责Dapper在DAO方面的布局，称为Dapper Collectives，从Brud DAO开始。

当我问及Trevor何时会推出Brud DAO时，他的回答很好地代表了Dapper的开发方式：“我们正尽快将其推出，但是这里的口号是反脸书的：慢速行动把事情做对。”

“我们也许是错的，”Roham自己也承认，“但是如果我们对了，这就是打造新的主流消费产品的方式。”

没有人能够保证他们会把事情做对。如果把Flow的市值和其它一层公链进行对比，数字差距表明人们认为他们不太可能成功。但是一直以来Flow团队都在耐心地将一块块乐高积木拼好，以追求一个更大、更长期的愿景，他们也比任何人都要了解如何将主流消费者带入Web3。因此值得了解一下他们正在做什么：

• 面向主流用户的区块链

• 加密猫起飞!