1亿美元官司之后，XRP的翻身之路

昨日，去中心化资产管理平台 Trident 宣布启动一项最高达 5 亿美元的 XRP 财库融资计划，并聘请 Chaince Securities LLC 担任战略顾问。

在散户热情退潮、社区讨论降温的背景下，这一消息引发市场侧目：为何仍有机构选择大额配置 XRP 作为链上储备资产？这是否意味着曾被称为「XRP 军队」的散户阵营，正逐步被机构资金所取代？

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XRP 是最早进入公众视野的区块链项目之一，却也长期承受「中心化」「官司缠身」「缺乏创新」等标签。与 SEC 的拉锯诉讼持续五年，技术迭代放缓，社区参与感薄弱，让它一度成为「旧时代项目」的代表。然而，自 2024 年以来，XRP 的生态悄然转向：价格重新逼近历史高位，XRPL 围绕侧链、稳定币与 DeFi 模块构建基础设施，企业买盘与开发投入也逐步回暖。这些变化虽然不喧哗，但正在多个指标上积累实质进展。

这不是一次「翻红」式的叙事逆袭，而是一场在低关注度中完成的结构重构。本文将从资金动向、生态演进与链上数据出发，观察 XRP 如何在争议与沉寂之间，走出「既不爆火，也不消亡」的第二路径。

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与此同时，一批机构开始重新评估 XRP 的资产属性，并将其纳入中长期配置范围。5 月 30 日，香港科技企业 Webus International 启动 3 亿美元融资计划，将 XRP 用于全球支付系统。次日，纳斯达克上市能源企业 VivoPower 宣布完成 1.21 亿美元私募融资，用以构建以 XRP 为核心的资产储备机制，由沙特皇室成员领投、Ripple 生态高管顾问。6 月 12 日，Trident DAO 启动上限 5 亿美元的 XRP 财库计划，将其纳入链上治理与资产挂钩工具。

这些来自能源、交通与 Web3 金融领域的实际案例共同表明，企业对 XRP 的认知已不再停留于争议标签或市场叙事，而是逐渐将其视作「弱波动型数字资产」的一种现实选项。尤其在 SEC 监管案件接近尾声、Ripple 完善合规路径的背景下，XRP 的法律不确定性有所缓解，其低手续费、高结算效率等特性也更契合跨境支付与财务配置需求。

尽管技术端的更新尚在推进中，但这些资金行为已经构成了一种非情绪化、面向中期规划的资产选择逻辑。换句话说，即便社区仍存疑虑，市场的另一端已经在用行动重新定义它的价值。

生态重构：不再只是支付链？

在长期被定义为「跨境支付通道」之后，XRP 的生态结构正经历一次系统性转向。过去一年内，Ripple 陆续推出 EVM 兼容侧链、美元稳定币 RLUSD，并在多个国家启动开发者活动与支付基础设施合作。

从最初的汇款网络，Ripple 正演化为一个涵盖支付、托管、稳定币与项目孵化的多层平台，目标是为机构客户提供完整的链上金融服务栈。随着产品结构不断延展，一批围绕 XRPL 构建的新协议相继出现，将这条传统公链引入链上金融、收益管理与资产治理等更广阔的场景中。

2024 年底，Ripple 推出兼容以太坊的 EVM 侧链，配合 RLUSD 稳定币上线与主网功能更新，逐步扩展 XRPL 的基础设施能力。这些举措使 XRP 不再局限于支付用途，而具备承载链上金融应用的潜力。

基于这些底层更新，一种被称作「XRPFi」的新型链上金融结构开始成型，其核心目标是在 XRPL 原生链缺乏质押与收益机制的背景下，为 XRP 注入新的链上效用。其中，Doppler Finance 是目前最具代表性的项目之一，采用托管与链上并行的双路径架构，向持币者提供收益产品与资产管理接口。根据官方数据，平台当前 TVL 超过 3000 万美元，资金通过合规托管渠道运行，支持用户查看资产流向与收益来源。

XRPfi 在链上生态中的收益路径结构

除 Doppler 外，XRPL 上还出现了 OnXRP、Magnetic、Anodos 等围绕 AMM 与借贷构建的项目。这些协议有的部署在 XRPL 的 EVM 侧链，有的则借助 Root Network 等侧链进行资产映射。整个 XRPFi 生态并未走「高 TVL 冲刺」路径，而是通过侧链扩展、合规接口与激励机制，逐步搭建适配 XRP 用户结构的 DeFi 系统。

根据 DefiLlama 数据，截至 2025 年 6 月，XRPL 链上 TVL 首次突破 4000 万美元，资金主要来自韩国、菲律宾、新加坡与欧洲部分市场。

从路径上看，XRP 当前正在尝试一种与波场或 Solana 相似的「转向式叙事」——即从支付工具转型为机构金融协议底座。但与后两者相比，XRPL 未放弃其「低费用、高确定性」的合规导向，而是在维持主链精简结构的同时，借助可组合化侧链实现扩展。

这种「技术分层 应用分工」的模式虽进展缓慢，但正在为 XRP 构建新的应用边界，并构成 XRPFi 生态搭建的重要基础。

总之，XRP 可能不会再次成为叙事中心，也未必适合追求爆发性增长的短线投资者。但它仍在构建，仍被机构纳入财务体系，也仍有开发者在此搭建金融基础设施。在一个项目生命周期普遍不超过五年的行业里，「还活着」本身，或许已足够稀缺，足够值得再看一眼。